最新报道!香港互认基金迎新机遇:内地销售比例放宽至80% 投资管理职能可转授予海外机构

博主:admin admin 2024-07-09 02:38:25 393 0条评论

香港互认基金迎新机遇:内地销售比例放宽至80% 投资管理职能可转授予海外机构

上海/北京 - 2024年6月16日,中国证监会和香港证券及期货事务监督院(简称“两地证监会”)联合发布了《关于修订<内地与香港基金互认安排>的通知》(征求意见稿),对两地基金互认制度作出了一系列修订,旨在进一步深化两地资本市场互联互通。

主要修订内容包括:

  • 将香港互认基金在内地销售比例限制由50%放宽至80%。这意味着,内地投资者可以购买的香港互认基金产品将更加丰富。
  • 允许香港互认基金投资管理职能转授予与管理人同集团的海外资产管理机构。这将有利于引进全球优秀资管机构,提升香港互认基金的投资管理水平。
  • 优化内地投资者准入要求,将合格境内机构投资者(QFII)和人民币合格境外投资者(RQFII)的投资起点从5000万元人民币降至1000万元人民币。这将进一步降低内地投资者投资香港互认基金的门槛。

业内人士普遍认为,两地证监会此次发布的征求意见稿,是两地资本市场互联互通进程中的又一重要里程碑。

修订后的互认安排将带来以下积极影响:

  • 进一步扩大香港互认基金的市场规模,丰富内地投资者境外投资选择。
  • 提升香港互认基金的投资管理水平,为投资者提供更优质的投资产品。
  • 促进两地资本市场深度融合,推动人民币国际化进程。

**有专家建议,**下一步两地证监会应继续完善互认制度,例如缩短互认基金审批时间、降低互认基金费用等,进一步提升互认安排的吸引力。

以下是本次修订对投资者的一些影响:

  • 内地投资者将可以购买更多种类的香港互认基金产品。
  • 香港互认基金的投资管理水平可能得到提升。
  • 内地投资者投资香港互认基金的门槛将有所降低。

投资者在投资香港互认基金产品时,仍应审慎选择,注意自身风险承受能力。

两句话胖东来:温暖背后商业逻辑

郑州 - 一句“吃了没?”,一句“一定要开心快乐”,胖东来创始人于东来朴实的两句话,不仅温暖了无数顾客的心,也道出了胖东来这家民营企业独特的经营理念和商业逻辑。

胖东来成立于1995年,是一家总部位于河南郑州的大型连锁超市企业。28年来,胖东来始终坚持以顾客为中心,以商品品质和服务质量为立身之本,赢得了广大顾客的信赖和支持。

温暖服务:顾客至上的理念

走进胖东来超市,顾客首先感受到的是扑面而来的温暖。超市里随处可见员工主动为顾客服务的场景:为顾客搬运沉重的商品、为老人孩子提供帮助、解答顾客的疑问……胖东来甚至还为顾客提供免费的擦鞋服务和雨伞。

胖东来的温暖服务不仅体现在细节,更体现在制度上。例如,胖东来规定员工上班必须微笑服务,并对员工进行严格的培训和考核。

商品品质:严谨的质量管控

胖东来对商品品质的追求近乎苛刻。超市里所有商品都经过严格的采购和检验,不合格的商品一律不得上架销售。胖东来还建立了完善的商品追溯体系,确保每一件商品都能追根溯源。

独特理念:以人为本的经营之道

胖东来的经营理念与其他企业有着明显的不同。于东来认为,企业不仅要创造利润,更要承担社会责任。他主张“先做人、后做事”,把员工的幸福生活放在首位。

胖东来为员工提供优厚的福利待遇,并注重员工的职业发展和精神建设。在胖东来,员工不仅是企业的员工,更是企业文化的践行者和传播者。

结语

胖东来的成功,离不开其独特的经营理念和商业逻辑。在追求利润的同时,胖东来始终坚持以人为本,为顾客提供优质的服务和商品,赢得了良好的口碑和社会效益。胖东来的经验也启示我们,企业要想取得长远发展,就必须坚持正确的价值观,走可持续发展道路。

以下是一些对新闻的扩充和洗稿:

  • 在文章中,可以加入一些具体的案例,例如胖东来员工为顾客提供的暖心服务故事,或者胖东来在商品品质管控方面采取的措施等。
  • 可以对胖东来的经营理念进行更深入的分析,例如探讨胖东来“先做人、后做事”的理念是如何落地实施的,以及胖东来如何通过文化建设来塑造员工的价值观等。
  • 可以对比分析胖东来与其他企业的经营模式,例如沃尔玛、家乐福等大型超市企业,探讨胖东来的独特之处。
  • 可以展望胖东来的未来发展,例如胖东来将如何应对零售行业的竞争挑战,以及胖东来将如何将独特的经营理念和商业逻辑推广到更广阔的市场。

以下是一些新的标题:

  • 温暖背后的商业逻辑:胖东来如何赢得顾客信赖?
  • “先做人、后做事”:胖东来独特的经营之道
  • 值得学习的企业典范:胖东来如何实现可持续发展?
  • 零售行业标杆:胖东来的成功启示
The End

发布于:2024-07-09 02:38:25,除非注明,否则均为偶是新闻网原创文章,转载请注明出处。